基于势道法术器例的位能分析模型
起因
本文是一个基于 势道法术器例 的“位能”分析模型。可以对“位”与“能”进行二维剖析，最终指向个体在现实世界中所处的位置，并以此进行合理的预测分析。
位 - 职位层级：由外部赋予的、代表其潜在影响力的社会坐标。
能 - 能力层级：由个人内在修炼达到的、代表其真实水平的内在坐标。
模型六级划分
这个模型兼顾职位与能力层级，其核心在于：级别越高，工作的重心越偏向于宏观、影响力越大，其价值也越稀缺、越持久。
第一级：用器者
- 核心层面： 器
- 描述： 此级别的核心价值在于能够熟练使用特定的工具（软件、设备、平台）来完成明确的、标准化的任务。他们是指令的执行者，工作的可替代性最高，其价值直接与“器”的流行程度和操作熟练度挂钩。
- 详细定级：
- 1.1 初窥门径： 能够按照指南或他人指导，完成工具的基本操作。
- 1.2 熟练运用： 无需指导，能高效、稳定地使用工具完成日常和复杂任务。
- 1.3 优化改造： 能将工具用到极致，甚至通过脚本等方式改造工具以适应特定流程，成为“超级用户”。
- 职业岗位示例：
- 科技/互联网： 初级程序员（使用框架和 IDE）、软件测试员（使用测试工具）、数据标注员、社交媒体运营专员（使用后台工具）。
- 其他行业： 生产线操作工、前台文员（使用 Office 和 OA 系统）、客服代表（使用 CRM 系统）、银行柜员。
第二级：精术者
- 核心层面： 术
- 描述： 此级别不再仅仅是使用工具，而是精通某一领域的技巧和战术。他们能够运用一系列复杂的“术”，独立解决具体的、非标准化的难题。他们是可靠的问题解决者，是团队中的业务骨干。
- 详细定级：
- 2.1 掌握单术： 在某个垂直领域，深度掌握一项或几项核心技能。
- 2.2 融会贯通： 能够组合运用多种技巧，创造性地解决复杂和跨领域的问题。
- 2.3 自成一派： 在自己的领域内，形成了独特的、高效的个人技术风格或解决问题的范式，并开始影响他人。
- 职业岗位示例：
- 科技/互联网： 资深软件工程师（精通算法和架构）、高级 UI/UX 设计师（精通设计语言和用户心理）、SEO 专家、金牌销售。
- 其他行业： 经验丰富的主刀医生、资深律师、特级厨师、王牌飞行员、高级财务分析师。
第三级：立法者
- 核心层面： 法
- 描述： 此级别超越了解决单个问题，开始创建系统和方法论（即“法”）。他们设计流程、规范和策略，让一个团队或组织能够高效、可复制地解决一类问题。他们是体系的构建者和效率的放大器，开始从“做事”转向“做局”。
- 详细定级：
- 3.1 遵循既定法： 能够理解并成功执行一个既有的、成熟的系统或方法论（如空降到一个采用敏捷开发的团队并快速融入）。
- 3.2 优化改良法： 能够根据具体环境，对现有的系统和方法论进行调整、优化和改良，使其更具效率和生命力。
- 3.3 开创全新法： 能够从 0 到 1 地构建一套全新的、可复制的、能被组织采纳的系统、流程或方法论。
- 职业岗位示例：
- 科技/互联网： 架构师（设计系统蓝图）、研发总监/经理（建立团队开发流程）、产品总监（制定产品方法论）、增长负责人（构建用户增长体系）。
- 其他行业： 科室主任（制定诊疗规范）、律所高级合伙人（开创新的业务模式）、连锁餐厅的运营标准制定者、公司的首席信息官（CIO）或首席财务官（CFO）。
第四级：明道者
- 核心层面： 道
- 描述： 此级别不再拘泥于具体的“法”，而是能够洞察事物运行的本质规律和第一性原理（即“道”）。他们负责定义一个组织、一个产品或一个事业的“为什么”和“是什么”，即确立愿景、使命和核心战略。他们是方向的定义者和思想的引领者。
- 详细定级：
- 4.1 悟道（洞察本质）： 通过大量的实践和反思，开始领悟到所在领域超越“法”的根本规律和第一性原理。
- 4.2 证道（验证原则）： 将自己所悟的“道”应用于战略决策，并取得可验证的、标志性的成功，证明了其“道”的正确性和力量。
- 4.3 传道（形成思想）： 将其“道”系统化地总结、阐述并传播出去，形成被行业广泛学习和讨论的思想体系，成为思想领袖。
- 职业岗位示例：
- 科技/互联网： 公司的创始人/CEO、首席产品官（CPO）、首席战略官（CSO）、在特定领域（如 AI 伦理、开源社区）有深远影响力的思想领袖。
- 其他行业： 成功的企业家（如任正非，其“以客户为中心，以奋斗者为本”就是华为的“道”）、大学里开宗立派的教授、投资机构的创始人（如巴菲特，其价值投资就是他的“道”）。
第五级：顺势证道者
- 核心层面： 势 + 道
- 描述： 这是一个极高的级别。他们不仅“明道”，更能敏锐地洞察并顺应时代、技术、产业的宏大趋势（即“势”）。他们能将自己的“道”（愿景和原则）与磅礴的“势”完美结合，从而在正确的时机、正确的赛道上，引爆巨大的能量，取得非凡的成就。他们是时代的弄潮儿。
- 职业岗位示例：
- 史蒂夫·乔布斯（洞察个人计算和移动互联之“势”，并用极简主义和用户体验之“道”去证明）
- 埃隆·马斯克（洞察新能源、太空探索、AI 之“势”，并以其“==第一性原理==”之“道”去颠覆行业）
- 黄仁勋（提前预判并抓住了 AI 计算的“势”）。
- 马云、马化腾（抓住了中国互联网普及和人口红利之“势”）
- 雷军（抓住了智能手机和粉丝经济之“势”）。
第六级：造势者
- 核心层面： 创造势
- 描述： 这是金字塔的顶端，也是我认为的最高级。他们不再仅仅是顺应趋势，而是通过其思想、权力或发明，创造出全新的趋势和格局，从根本上改变了游戏规则，为后续无数的“顺势者”开辟了全新的赛道。他们的影响力是历史性的、根本性的。
- 职业岗位示例：
- 政治/制度层面： 政府领导者、关键政策的制定者。例如，中国改革开放的总设计师，他创造了中国四十年来发展的最大“势”；美国罗斯福总统，通过“新政”创造了国家干预经济的“势”。
- 科技/思想层面： 颠覆性技术的发明人或思想家。例如，蒂姆·伯纳斯·李（万维网的发明者，创造了整个互联网信息时代之“势”）、中本聪（比特币的创造者，开创了加密经济之“势”）、亚当·斯密（其《国富论》创造了现代自由市场经济的思想之“势”）。
注意
- 明确分析的范围是开始的第一步。
- 一个人可同时位于多个层次。
总结
以上模型清晰地揭示了能力层级的跃迁路径：
- 从“器、术”到“法”，是从一个优秀的执行者，成长为管理者或架构师的第一次关键跃迁。
- 从“法”到“道”，是从一个战术家，成长为战略家的第二次关键跃迁。
- 从“道”到“势”，则是从一个卓越的领导者，成长为一个时代伟人的终极跃迁。
然而对于位，却可继承可空降，存在跳跃的跃迁性。
那么如何才能实现能力和职位层级的跃迁呢？详见 位能分析模型的思考运用。
